Fordi jeg tror, at forbundet har godt af at få en formand, der altid tænker: Foreningerne først.

Jeg vil være den formand, der spørger ”Har I snakket med foreningerne om det først?”, når bestyrelsen, den strategiske ledelse eller administrationen kommer med en idé. Foreningerne skal med i loopet – hurtigt. Det skal de, fordi det handler om sammenhængskraft internt i organisationen.

Repræsentantskabet skal også vælge mig, fordi jeg kommer med den viden, erfaring, netværk og relationer jeg mener, forbundet har brug for. Og jeg synes, at den formandsprofil, som arbejdsgruppen har udarbejdet, passer godt på min profil – og på det, jeg vil arbejde for som formand.

Sammenhæng. Ro. Synlighed.
Lad os tage dem fra toppen.

Sammenhæng handler om, at vi altid skal tænke foreningerne først, når vi skal udvikle og forandre. Vi skal tænke på, hvad det kommer det til at betyde for foreningerne, og de skal med i processen – dét skaber større ejerskab, forståelse og bedre sammenhæng. Jeg vil arbejde for, at forbundet skal hænge bedre sammen.

Ro handler om, jeg vil skabe ro til at forankre efter 2,5 år med forandringer. Der er sket nødvendige men mange forandringer i min tid i firmaidrætten. Både blandt medarbejderne i Nyborg og ud mod og overfor foreningerne, hvor jeg oplever, at mange foreninger er fyldt op af hverdagen i hverdagen. Det gør, at de er lige ved at nå grænsen for, hvad de kan tage ind ift. forandringer. Min oplevelse er, at der er brug for ro. Så vi sammen får skabt tryghed i, at når vi hopper videre – så ved vi, at vi klarer hoppet. Fremfor nu, hvor min opfattelse er, efter samtaler og at have lyttet til mange foreninger, at der ikke er kræfter til at hoppe videre, fordi vi ikke ved, om vi kan klare hoppet. Den ro håber jeg at komme med.

Synlighed handler om, at formanden naturligvis skal være synlig – både ind i og ud af organisationen. Og så skal bestyrelsen og næstformanden bringes mere i spil, end jeg har oplevet. Noget af honoraret til formanden skal gå til næstformanden, fordi jeg ønsker et stærkere formandskab. Et honorar som både en anerkendelse af at være næstformand, men også for at kunne have forventninger om, at næstformanden skal være med at trække. Vi er flere, der skal løfte ansvaret for den synlighed, der skal være i et forbund af vores størrelse. Jeg vil som formand også være synlig på kontoret i Nyborg et par gange om ugen for at sikre, at vi er godt på vej, og for at mærke efter, om der er noget, bestyrelsen skal være opmærksom på.
Jeg mener også, at vi skal oprette et Kommunikationsudvalg som en del af den strategiske ledelse, som skal arbejde med at styrke vores synlighed udadtil samt hjælpe foreningerne med kommunikation. Udvalgets opgaver skal bestyrelse, ledelse og foreninger definere, så vi er enige om, hvad udvalget skal.  

Jeg mener grundlæggende, at det er vigtigt med målsætninger, så vi sikrer, at hele organisationen løber i samme retning. Men det er ikke en katastrofe for mig, hvis vi ikke når at tiltrække lige 117.000 nye medlemmer. Jeg tror, at den kvalitet, vi skal skabe sammen ude i foreningerne (bl.a. en bedre sammenhæng), vil gøre, at der kommer flere medlemmer. Og jeg tror, at skolemedlemskabet og firmamedlemskabet vil kunne gøre noget.
Vi skal skabe en stærkere kobling mellem foreningerne og medlemmerne fra skolerne og arbejdspladserne. Vi skal skabe ro til, at det, vi har sat i værk nu, kan bundfælde sig og forankres – og vi skal tale om, hvordan vi bedst hjælper foreningerne med det. Og så skal vi kommunikere om det eksternt. For når mennesker taler pænt om firmaidrætten, vil flere søge os.

Så jeg tror, at vi skal styrke kvaliteten frem for at jagte et konkret mål om flere medlemmer, som kan være svært at nå, hvis man som forening er fyldt op af hverdagen i hverdagen.

I Danmark siger vi,’ vis mig dine venner, og jeg kan fortælle, hvem du er’. Så noget af det, vi også skal satse på, er at have gode venner, der taler vores sag; NGO’er, faglige organisationer, andre idrætsorganisationer, patientforeninger mm. Vi skal stå sammen med dem, der også siger dét vi siger, nemlig at bevægelse på arbejdspladserne og ungdomsuddannelserne kan være meget af svarene på de store dagsordner, som sundhed og forebyggelse. Dét vil komme os til gode på sigt, og det vil betyde flere medlemmer i foreningerne.

På de indre linjer at få vores forbund til at hænge bedre sammen.

Og så tror jeg på, at skole- og firmamedlemskaberne har store potentialer, hvor vi som forbund skal hjælpe til med, at det bliver lokalt forankret.

Så tror jeg, at vi skal tilbage og have fælles arrangementer på tværs af landet og foreninger, hvor vi mødes og holder netværk og relationer ved lige. DM i nogen af vores fælles idrætsgrene, Firmaidræt Open, etc.

Vi skal blive dygtigere til at byde os til. Dansk Firmaidræt har faktisk nogen af svarene på de store spørgsmål i samfundet. Vi skal fortælle – og helst sammen med andre – hvad vi kan ift. trivsel, sundhed og forebyggelse; dét, vi kender til og gør hver dag på og med arbejdspladsernes og ungdomsuddannelserne. Det skal forankres rigtigt og ikke kun noget jeg som formand vil sige på Christiansborg.

Ligesom jeg fx ikke er sikker på, at alle vores foreninger kender vores 4 mærkesager. Og det er et eksempel på, at vi ikke får arbejdet det ordentligt ind. Det skal vi blive dygtigere til i de kommende år, så alle kan fortælle, at det her er også det, vi i firmaidrætten arbejder for.

Det er et sygt vigtigt spørgsmål og noget, der har fyldt rigtig meget for mig, for hvad er den kerne, vi alle sammen er enige om – og som sidder på rygraden hos os alle?

Vi er i gang med fornuftige greb i arbejdet med vores kernefortælling. Og ’sammenhængskraft i den strategiske ledelse’ er på dagsorden til de kommende landsdelsmøder. Det er positivt. Men der skal mere til. Vi skal give det tid til at få talt det ordentligt igennem – både i den strategiske ledelse, med personalet og i foreningerne. Vi – bestyrelse, Nyborg og foreningerne – er for langt fra hinanden i dag. Vi skal tale om og finde vores fælles ståsted som forbund, så vi kan mindske den forskel i fortællingerne, som jeg oplever hos foreningerne i dag. Det kommer til at tage tid, og vi skal have flest mulige med i diskussionen, så der forankres bredt i organisationen.

Og det kræver for mig at se også, at vi kommer tilbage og gør noget mere sammen. Fælles aktiviteter, fælles møder, fælles ærlige samtaler om det, vi står i.

Foreningerne er helt afgørende for, at vi lykkes med det. Derfor er den snak om, hvordan vi hænger sammen, så vigtig. De ideer, der kommer fra bestyrelsen og administrationen er gode, men hvis ikke foreningerne griber det, kommer det aldrig til at bundfælde sig. Og det, vi hele tiden skal huske, er, at Dansk Firmadræt er et forbund, fordi vi har foreningerne. Så vi skal have foreningerne bedre med – også i forbundsdrevne event som Tæl Skridt og Arbejdspladsernes Motionsuge, hvilket jeg ved, der knokles med.

Jeg vil være den formand, der arbejder 110 % på, at vi skal hænge bedre sammen, fra bestyrelse til den enkelte forening, og ud på arbejdspladserne og ungdomsuddannelserne.

Hvert 4. år laver vi en strategi for forbundet. Den strategi skal brydes ned til konkrete handlinger i vores 4 strategiske udvalg – de 3 nuværende udvalg og det Kommunikationsudvalg, jeg mener, der skal oprettes. Hvert udvalg skal have 2-3 punkter, der understøtter den overordnede strategi, og samtidig har øje for hvordan vi hjælper foreningerne; om det så er aktiviteter, udvikling, kommunikation eller de unge.

Som formand vil jeg også invitere alle udvalgsformænd samt formændene for revisionsudvalg og Landskredsen med til den første time af alle bestyrelsesmøder, så vi kan få en status på, hvordan det går, samt høre om der er noget, bestyrelsen skal være opmærksom på og/eller kan hjælpe med.

På den måde skaber vi en bedre sammenhængskraft, vi kommer tættere på hinanden – og udvalgene vil have et klarere mål at arbejde efter.